Особенности внедрения принципов SCRUM в нашей компании

СКРАМ является комплексом операций, действий, артефактов и ролей, на которых базируется реализация проектов разной масштабности и сложности. Система эластична и позволяет вносить любые изменения непосредственно во время разработки проекта без ущерба для качества конечного продукта. Таким образом, можно сделать именно тот проект, который нужен заказчику с тем набором функций, которые являются для него актуальными и необходимыми.

Принципы SCRUM

Скрам является командным процессом, в котором важно поддерживать эффективность взаимодействия между ее членами, независимо от исполняемых ролей и иерархических уровней.

Чтобы повысить результативность работы над проектами в нашей компании, мы внедрили принципы и инструменты СКРАМ, а именно:

1. Взаимодействие людей и правильное межличностное отношение определяет результативность наших действий и качество конечного продукта;
2. Задания выполняются малыми командами, так как их удобно контролировать и строить нормальные рабочие отношения;
3. Оцениваем результаты работы всей команды, а не отдельного исполнителя;
4. Непрерывно развиваем и самосовершенствуем команду в целом и ее отдельных членов;
5. Наши действия осуществляются итерациями (небольшими спринтами).

Используемые нами артефакты

SCRUM – это непрерывное обучение и адаптация к изменчивым факторам. В компании Asabix система структурирована таким образом, чтобы проектные команды могли быстро и без стресса адаптироваться к требованиям поставленных задач и внесенным заказчиком изменениям. Для этого мы используем определенный комплекс артефактов, позволяющих добиться хороших результатов по всем направлениям.

Бэклог продукта

Мы представляем блэклог продукта в виде перечня общих идей о продукте, которые со временем дополняются и становятся более конкретными и детализированными. Предлагаемые нами идеи охватывают свойства продукта, возможности и методы улучшения, исправления недостатков.

Grooming

Проводимое нами упорядочивание бэклога необходимо для того, чтобы была возможность присоединить, убрать или разбить отдельные элементы бэклога конкретного продукта. Так мы можем давать новые оценки факторам, менять последовательность элементов, равно как и прояснить требования к поставленной задаче, над которой трудимся.

Скрам-доска Jira

По данной методологии мы фиксируем и оцениваем прогресс разработки проектов. Это позволяет нам определить динамику эффективности и прозрачности коммуникации внутри команды, улучшение организации работы и концентрации на решение поставленных задач. Jira в нашей компании основывается на спринте и поддерживает их интерактивную разработку и поддержку.

Управление спринтом

1. Планирование спринта – участвуют все члены рабочей команды. Сообща решаем, что и как сделать для выполнения запланированного проекта;
2. Оценка в story points – определяем срок разработки проекта и приоритизирование задач;
3. Velocity – определяем скорость, с какой рабочая команда выполняет один спринт;
4. Производительность – рассчитываем на момент окончания спринта на основе количества завершенных элементов;
5. Доска со стикерами – доска, разделенная на три столбца со стикерами: Задачи, В работе, Завершенные. Ежедневно по мере выполнения работ, передвигаем стикер в нужный статус. Это позволяет нам контролировать реализуемый объем;
6. Ежедневные планерки – обсуждаем, что уже сделано, что нужно еще сделать и с какими проблемами мы столкнулись в реализации задач;
7. Презентации в конце каждого спринта – команда демонстрирует работу, информирует о возникших сложностях;
8. Ретроспектива – проводим обзор спринта, выявляем 2-3 недостатка, определяем методы их решения.

Результаты внедрения артефактов СКРАМ

Внедрение в нашей компании СКРАМ позволило нам эффективно спланировать свою деятельность и определить оптимальные пути достижения качественного результата, а именно:

1. Добавило прогнозируемости;
2. Увеличили скорость работы команды в целом и отдельных членов;
3. Научились правильно планировать рабочую нагрузку;
4. Каждый член нашей команды точно знает свою задачу и не отвлекается на другие;
5. Уменьшили уровень стресса и хаоса в процессе разработки проектов;
6. Повысили качество конечного продукта;
7. Не допускаем срывов по срокам сдачи.

В результате внедрения SCRUM команды в студии web-разработки Asabix начали работать более слажено, четко и быстро.